總部與經銷商合作后，派專家協(xié)助經銷商調查、調查所在地市場，綜合分析壁爐市場規(guī)模，決定專賣店地址。瑞馬壁爐專賣店的選址一般優(yōu)先考慮客戶方便，充分考慮人流量、交通狀況、地區(qū)優(yōu)勢等。

        公司總部將為經銷商聘請專業(yè)人員對專賣店進行裝修設計，突顯公司的品牌實力，讓專賣店成為宣傳品牌的無形廣告，使顧客感受到品牌的影響，從而促進銷售從更高層次的拉動。

        現在很多壁掛爐經銷商都是白手起家，最初用自己的熱情和汗水戰(zhàn)斗，工作是自己的人，所以沒有管理的概念，也沒有必要考慮人才問題。但發(fā)展到一定階段后，經銷商很難突破發(fā)展瓶頸。這表明要經營壁爐店，必須有管理意識。經銷商首先要從自己做起，多培訓，向同行學習先進的管理方式，建立健全的監(jiān)督管理制度。同時，壁爐經銷商培養(yǎng)團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應該做什么，讓團隊成員同德，為了達到共同的目標而努力。

        壁掛爐產品銷售前，從顧客進入店鋪需要笑容服務，從顧客需求判斷其消費類型，充分介紹目標銷售產品的壁爐產品功能，擴大消費者的購買選擇，訪問消費者購買的產品。同時，產品質量問題等售后服務也很好。任何壁爐產品都有不完美之處，壁爐產品出現質量問題或消費者投訴意見時，經銷商應在第一時間內處理，不得推遲。小事由店內員工和主管處理的大事由經銷商和指定人處理，分析和跟蹤處理的重要事項，使所有消費者都能享受最完美的售后服務。